在保安行业迅速发展的今天，保安队伍的管理不仅是保安人员的责任，也是保安公司长期发展的计划。如何管理保安队伍受到业内人士的关注。

    1.管理制度完善和实施。

    管理需要完善的制度作为支撑，保安公司需要制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理起到好的指导作用。总的来说，管理规章制度一定要达到让基层管理有章可循、有章可依，让每位保安员工都清楚自己的行为准则。

    2.保安员培训和教育。

    保安员进入队伍，前期的理论技能培训还是非常有必要的。保安公司的灵活多样的培训方法，对每位员工都起到积极的作用。注意培训过程中还需要注重对人才的挖掘和发现，熟悉了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，才能营造一种宽松的管理氛围。

    3.思想教育工作。

    作为保安公司的管理者，一定要认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。此外，还要全面了解队伍的思想和工作开展情况，找准关键，搞好思想疏导。

    物业门卫保安上岗时要求统一着装，仪容严整，精神饱满。学习相关治安法规，刻苦训练，有一定搏击、对抗素质，对违反治安条例的人和事及时有效制止，协助调解业主之间的纠纷。积极向业主做遵纪守法和治安防范宣传，完成领导交办的其他工作。

    物业门卫保安需要熟悉本岗位任务和工作要求，严格遵守纪律，按规定交接班，不迟到早退。能有效制止辖区内各种违反消防、装修、卫生、绿化等管理规定的行为，有效制止违反各类公约、公众制度和干扰、妨碍管理工作的现象。负责辖区车辆的安全管理工作，指引辖区道路泊车和行车，确保行驶和停泊秩序。