一般来说，新安全员刚刚投入正式工作，往往由老安全员领导，新安全员可能对老安全员管理产生叛逆心理；一些老安全员由于缺乏工作经验，管理方法也有更多的缺陷。那么，如何解决新老保安的团结问题呢？

　　新保安要尊重老保安，从思想上认识到自己的管理方法会对自己有帮助，虚心学习，善于从老保安身上寻找闪光点和差距，从而提高保安的专业素质，尽快适应艰巨繁重的保安执勤任务。

　　在管理中，老保安一定不能有“一口吃胖”的不耐烦心理。他们应该对新保安有耐心和爱心；我们不仅要真诚，还要因人施教；我们不仅要按要求严格管理，还要做好扎实的思想工作，双方不开心时，新老保安要多换位思考，多体贴，少抱怨。

　　1、新保安员的培养，老保安员重视自律：

　　经过短时间的基层业务和技能培训，新安全员的安全业务和技能有了一定的基础。虽然基本技能不扎实，但老安全员不再把他们当作普通新兵。因此，他们有更严格的要求和更多的批评。此时，有少数老保安放松了自己的要求，但他们要求新保安做好自己做不好的事情，所以双方都有“你不喜欢我，我看不起你”的情绪。

　　在产生不团队的氛围后，新保安员要端正态度，在努力提高业务技能的基础上，以正确的态度接受老保安员的批评。同时，要学会生活，以正确的方式表达不满。保安千万不要耍“老兵”的威气。他们应该以优良的素质为新保安员充当管理教育的活教材。他们应该站得正确，走得好，这样新保安员才能有“见贤思齐”的愿望。

　　2、建立平等关系，共同学习进步：

　　新老保安只是加入保安工作时间，地位平等，应平等接受教育和管理。在生活中，不仅是好战友，也是好兄弟，互相尊重，互相关心，互相学习。经过长期锻炼，社会经验丰富，思想成熟，心理成熟，分析能力强；新保安思维活跃，思维敏捷，对新事物好奇心强，容易接受新知识。