安全作为中国社会主义市场经济深入发展的产物，也面临着市场化经营的问题。如何塑造安全公司形象，加强形象管理，科学利用形象功能和内在价值，促进安全服务业的发展，是保安公司管理面临的重要问题。

　　1，企业形象

　　“企业形象”指公众（特别是企业客户）认知印象中各种商业活动留下的多层次信息的综合。具体来说，企业形象是公司管理活动的多层次综合认知形象。有利于公众的社会心理、社会态度和行为习惯，扎根于公众的认知和思维，通过各种媒体有计划、有目的地向公众传播公司的个性、特点、商业理念和商业价值观。

　　2、保安公司形象管理

　　总之，安全企业形象管理是将现代企业管理，理论应用于企业形象的塑造和维护，有效实现企业的目标。具体来说，安全企业形象管理的关键是企业形象的科学决策、组织、控制和调整，包括企业形象的意义、形象定位、形象塑造、形象维护和巩固。充分发挥安全公司的形象效应，促进各种业务活动的发展。

　　近年来，随着物业安全服务市场竞争的日益激烈，市场竞争呈现出混乱的局面，竞争是市场经济的必然趋势。良好的竞争可以促进安全公司的发展，不断提高安全服务的质量和效率，通过市场竞争获利，实现生存和发展的目的，这是同样的规则。

　　物业安全公司应树立正确的服务宗旨。在多元化、竞争激烈的物业安全服务市场中，市场资源配置尤为突出。物业安全公司应该发挥自己的优势和优势，竞争是不可避免的。

　　但有了竞争，就会有活力，竞争就会带动发展。调查显示，目前物业安全服务市场仍存在恶性竞争，在一定程度上危及整个物业安全服务业的有序发展。

　　为了遏制公司之间的恶意竞争，中国颁布了规范市场竞争的法律，对保持良好的市场竞争环境具有重要意义。政府机构还应加强监督和处罚，及时调查和处罚恶意竞争。