公司推进制度化、规范化管理，团队整体素质和服务素质不断提高，公安机关加强自营通报组织的整顿和管理，对保安服务工作的要求越来越高，必须保持良好的精神状态。

    1、增强服务意识。

    真正把客户的支持不支持、满意不满意、安全不安全作为衡量每个人工作优劣的根本尺度。

    2、增强创新意识。

    结合保安工作的任务和要求，有力的促进了保安工作的深入发展。在发展的过程中，新情况新问题不断出现，必须有创新的意识，努力探索发展新思路，切实解决新问题，只有这样，保安工作才能稳定发展。

    3、在落实上下工夫.

    保持良好的精神状态，一定要在抓落实、求实效上下工夫，决不能搞形式主义，搞花架子，要树立说了算、定了干，雷厉风行、连续作战的思想。凡是公司决策的、部署的，就要千方百计抓落实，不能含含糊糊，不能抓抓停停，要一抓到底，抓出成效，真正把文件上写的、会议上定的落实到实处。

    根据保安的工作人员的调查，保安行业的离职率相对较高。根据保安公司的调查来看，在离职保安整体中，大约20%的属于必然离职，并且比例比较稳定，而其他80%的离职都属于可避免的。

    1、首先要帮助保安建立正确的职业观与公平观。

    帮助保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。另外，还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到较低程度。

    2、做好保安的职业指导，给保安以安全感。

    离职保安在个人职业生涯的设计中，有时会出现自我估计不足的情况。这时，就需要公司为保安提供必要的帮助。在了解保安个性特征、兴趣、职业需求的基础上，提出切实可行的方案。而且管理者应该切实了解并正确分析各方面的信息资料，对保安的特长和潜能做出正确的评价，帮助保安了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保安和骨干人员。

    3、保安要尊重保安，给保安充分的考虑时间，建立离职保安资料库。

    保安的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来工作、生活、发展的打算没有充分的预计。此时，管理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的情绪平静下来。

    管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严，这样，会使保安三思而后行，重新做出决定。