保安业是以人防、技防为中心与其他服务类型相结合的服务企业，向党政机关等派遣保安人员，为各种大型临时活动提供有偿安全服务等，实现企业经济和社会利益的双赢。

    保安企业归根结底地说具有中国特色的社会治安防范组织，在公安机关领导下的保安企业与其他社会治安防范组织，在职能上相同，形式上有别。

    一，它是由年轻人组成的特殊群体，与提供的保安服务工作职责任务相匹配。所以说，保安队伍是一支充满活力、关键时刻能够拉得出冲得上的队伍。

    二，从业人员具有很强的专业性，对录用的保安员进行军体、业务技能等专项培训，经过考试合格取得资格证书后方可上岗，同时还不断加大在岗培训力度，提高保安队伍的整体素质和专业水平。

    如何搞好保安队伍管理，已成为保安管理人普遍关注的课题。搞好保安队伍的管理，营造祥和的安居环境，应做好以下几个方面的工作：

    1、留住优秀的人才 。

    如何留住优秀人才，企业应作为议题。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。

    2、各项管理制度的完善和实施 。

    管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》，组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。

    3、过细的思想教育工作 。

    管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研，全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键，搞好思想疏导，这样才能形成向心力和凝聚力。