良好的治安环境需要一支强大、熟练、机动的治安队伍。如何管理安全团队已经成为安全管理者共同关心的问题，为了管理安全团队，创造一个和平的环境，我们应该做以下：

    一，安保人员素质。

    安全服务企业是人口密集的企业，其发展需要高素质员工的积极参与。招聘人才的任务之一是为每个企业的人力资源部门招聘优秀的保安。首先，企业要通过各种招聘渠道找到高素质的人才为企业服务。

    其次，企业的福利待遇在同行业中要有一定的优势，才能在一定程度上吸引人才。一个好的安全员必须具备良好的思想素质和商业素质才能完成这项工作。安全人员的工作和考核应严格按照标准和综合评价进行。测试区域应该包括技能、文化程度、电话、协调等等。保安主管直接接触客户，良好的工作态度、良好的语言、热情的服务是我们管理水平的衡量标准。

    二、保安人员的培训教育。

    安保人员入队需要前期理论技能训练。为了制定科学合理的训练计划，灵活的训练方法是首要问题。教学案例侧重于理论与实践的结合，以及集中训练和单兵评估的方法。培训注重对人才的挖掘和利用，了解人的特长、技能、爱好、健身等等。

    只有充分挖掘和挖掘人才的潜力，才能充分发挥自己的作用和专业知识，营造宽松公平的管理氛围。培训项目要基本评估，了解掌握培训质量，把奖励管理杆运用到懒惰上。

    常规军事技能训练和理论知识训练相辅相成，规划和策划周计划。同时，火灾等应急响应模拟演习也没有被忽视。借鉴实战经验，真正做好准备。这样，安保整体战斗力得到提升，为全年顺利推进奠定了良好基础。

    三，完善和落实各项管理制度。

    高效的管理需要健全的制度来支撑。制定和完善管理规章制度，为日常管理提供更好的指导。企业应制定有效的员工手册，组织学习并监督实施。让基层管理层制定规章制度，让员工知道自己的行为准则。

    四，思想教育工作过于细致。

    管理者要认真贯彻企业的指导精神，注重管理松弛。借鉴人性化管理实践，运用法律团队规则，弘扬团队精神和业主精神。经理应该进行基础研究，以了解团队的想法和工作。找到关键，好好思考。这就产生了向心力和凝聚力。