推行内部工作中提升公司能力建设，外部原因是转变的标准，内部原因是转变的基本。应对金融风暴的冲击性，一些具备较强竞争能力和优良发展工作能力的私营证劵公司把握机遇,突破自我，获得了更大的发展趋势室内空间。

    面对未来的竞争,现有的民营证券企业要转变观念，按照现代企业的要求,建立明晰的产权、明确的权责,严格保护和顺利转移产权制度。

    实施多元化经营,推动产业结构优化升级,加大科研技术产品加快专业安全团队，培养人才的过程中,多级安全加强质量安全团队作为一个整体，提高企业适应市场的能力。按照M. Porter的观点,企业能力建设包括技术研发、产品生产、营销和服务、人力资源、基础和供应链管理，加强民营企业的能力建设,是企业经营者和团队能力建设的重中之重.

    为了改善政策环境,我们可以借鉴发达国家的经验和做法。一些发达国家在安全服务市场总体服务质量，从报名和考试的,当然人才服务、权益保护、投诉、信息的保密性和数据统计,设备的使用、公开市场和释放过程等，已经建立了一套完整的配套政策和规范性文件。

    政府可以进一步细化和实施相关政策,加强对民营证券公司发展的引导和支持,以优化整体经营环境,降低证券企业经营成本,促进民营证券公司的创新发展.如果提供相关资金,我们将利用政府采购和政策指导,维护民营安防企业的生存,降低运营成本,保障企业市场需求。

    在成为正式的保安人员并加入团队之前，必须具备足够的理论知识和培训。除培训课程外，还必须结合实践与理论相结合，提高保安人员的职业技能。通过培训,也可以在安全人员、优秀人员中找到。

    在训练的时候,了解每个保安的特殊技能、技能和兴趣是很重要的，这样才能找到合适的位置，只有充分发挥他们的潜力,才能发挥他们的才能。

    另外,对安保人员的管理也进行了一系列的考核，考核是为了更好的激励他们.表现出色,擅长于训练和实践的人可以执行绩效考核奖励。这样不仅提高了员工的管理水平，而且保障了工作的难度.

    以上是我们对安全的介绍,可以看出,对安全的培训和管理是非常重要的,不仅要提高自己的职业技能,更应该鼓励他们。为了使安全工作做得更好,不仅要进行平时的训练，也可以用来模拟应急演练,这样才能真正安全，提高安全部队的战斗力,从而铸就一支先进的安全队伍。